บทความ และข่าวสาร | Manpower Thailand

แม้ว่า Freelance, Outsource และพนักงานประจำจะเป็นรูปแบบการจ้างงานที่เรามักคุ้นเคย ซึ่งแต่ละแบบก็มีจุดเด่นและข้อจำกัดที่แตกต่างกันไป ด้วยเหตุนี้ การทำความเข้าใจการจ้างงานในแต่ละประเภทจึงมีความสำคัญอย่างมาก ยิ่งในฐานะเจ้าของบริษัทและพนักงานฝ่ายบุคคล จะช่วยให้เห็นถึงภาพรวม ที่สามารถนำไปวิเคราะห์ข้อดีข้อเสีย และเลือกวิธีการจ้างงานที่เหมาะสมกับเป้าหมายขององค์กรได้อย่างตรงจุดเปรียบเทียบ Freelance, Outsource และพนักงานประจำคืออะไร ต่างกันอย่างไร ?1. Freelance คืออะไร ?Freelancer คือบุคคลที่เลือกทำงานอิสระ โดยไม่ได้ขึ้นตรงกับองค์กรใดองค์กรหนึ่งเป็นหลัก ซึ่งส่วนใหญ่มักจะทำงานในลักษณะของโครงการหรืองานชั่วคราวตามที่ได้รับมอบหมายจากลูกค้ารูปแบบการทำงาน : โดยทั่วไปแล้ว Freelance จะสามารถทำงานให้ลูกค้าหลายรายในเวลาเดียวกันได้ อีกทั้งยังมีอิสระในการเลือกโปรเจกต์ที่ตนเองสนใจและต้องการทำความยืดหยุ่น : เนื่องจากไม่มีสัญญาจ้างประจำ ผู้ทำงานสามารถกำหนดตารางเวลาของตนเอง รวมถึงเลือกสถานที่ทำงานได้อย่างอิสระรายได้และสวัสดิการ : รายได้ของ Freelancer จะขึ้นอยู่กับจำนวนงานที่รับและความสามารถในการหาลูกค้า อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดคือจะไม่ได้รับสวัสดิการจากนายจ้าง ไม่ว่าจะเป็นประกันสุขภาพหรือกองทุนสำรองเลี้ยงชีพความมั่นคง : แม้ว่า Freelance จะมีอิสระในการเลือกงาน แต่ความมั่นคงของรายได้อาจไม่แน่นอน เนื่องจากต้องขึ้นอยู่กับโอกาสในการหาลูกค้าและสภาวะการแข่งขันในตลาด2. Outsource คืออะไร ?Outsource หมายถึงการที่องค์กรเลือกจ้างบุคคลหรือบริษัทภายนอกเข้ามาดำเนินงานแทนพนักงานในองค์กร เช่น การจ้างบริษัทภายนอกมาดูแลระบบ IT หรือการใช้บริการเอเจนซีด้านการตลาดรูปแบบการทำงาน : โดยทั่วไปแล้ว Outsource จะเป็นบุคคลหรือบริษัทที่รับงานภายใต้สัญญาจ้าง ซึ่งอาจเป็นระยะสั้นหรือระยะยาวตามข้อตกลง โดยจะทำงานให้กับองค์กรที่ว่าจ้างตามขอบเขตที่กำหนดความยืดหยุ่น : แม้ว่าจะมีข้อตกลงหรือสัญญาที่ต้องปฏิบัติตาม แต่ Outsource ยังคงมีความยืดหยุ่นมากกว่าพนักงานประจำ เพราะไม่ต้องอยู่ภายใต้กฎระเบียบขององค์กรในทุกด้านรายได้และสวัสดิการ : รายได้อาจเป็นแบบค่าจ้างตามโครงการหรือเงินเดือน ขึ้นอยู่กับข้อตกลงระหว่างองค์กรกับผู้ให้บริการ อย่างไรก็ตาม สวัสดิการมักจะน้อยกว่าพนักงานประจำ และในบางกรณี ผู้ว่าจ้างอาจไม่จำเป็นต้องรับผิดชอบในเรื่องสวัสดิการเลยด้วยความมั่นคง : การจ้างงานแบบ Outsource มีความมั่นคงมากกว่า Freelance เพราะมักมีสัญญาที่ชัดเจน แต่ก็ยังไม่เทียบเท่าพนักงานประจำ เนื่องจากองค์กรอาจเปลี่ยนผู้ให้บริการได้เมื่อหมดสัญญา3. พนักงานประจำคืออะไร ?พนักงานประจำ คือบุคคลที่ได้รับการจ้างงานโดยตรงจากองค์กร โดยมีสถานะเป็นลูกจ้างและได้รับสวัสดิการครบถ้วนตามที่กฎหมายแรงงานกำหนดรูปแบบการทำงาน : พนักงานประจำต้องทำงานตามโครงสร้างองค์กร ซึ่งจะมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่ชัดเจนตามแต่ละตำแหน่งที่ได้รับมอบหมายความยืดหยุ่น : โดยทั่วไปแล้ว พนักงานประจำจะมีข้อจำกัดในเรื่องของเวลาและสถานที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันหลายองค์กรได้เริ่มนำนโยบายการทำงานแบบ Hybrid หรือ Remote มาใช้เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นให้แก่พนักงานรายได้และสวัสดิการ : นอกจากเงินเดือนที่แน่นอนแล้ว พนักงานประจำยังได้รับสวัสดิการต่าง ๆ เพิ่มเติม เช่น ประกันสังคม ประกันสุขภาพ โบนัส รวมถึงโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งด้วยความมั่นคง : ด้วยสัญญาจ้างที่ต่อเนื่อง ทำให้พนักงานประจำมีความมั่นคงในอาชีพมากที่สุดเมื่อเทียบกับ Freelance และ Outsource อย่างไรก็ดี ยังคงมีความเสี่ยงอยู่บ้าง เช่น การปรับลดจำนวนพนักงาน หรือสภาวะทางเศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อการจ้างงาน ตารางเปรียบเทียบระหว่าง Freelance, Outsource และพนักงานประจำหัวข้อFreelanceOutsourceพนักงานประจำรูปแบบการทำงานทำงานอิสระ เลือกโปรเจกต์เองรับงานตามสัญญาจ้างจากองค์กรทำงานประจำในองค์กรความยืดหยุ่นสูง เลือกเวลาและสถานที่เองปานกลาง ยืดหยุ่นบางส่วนต่ำ (ขึ้นอยู่กับนโยบายองค์กร)รายได้ไม่แน่นอน ขึ้นอยู่กับจำนวนงานขึ้นอยู่กับสัญญาจ้างเงินเดือนประจำสวัสดิการไม่มีสวัสดิการจากนายจ้างขึ้นอยู่กับข้อตกลงมีสวัสดิการ เช่น ประกันสุขภาพ ประกันสังคมความมั่นคงต่ำ เนื่องจากรายได้ไม่แน่นอนปานกลาง ขึ้นอยู่กับสัญญาสูง และมีโอกาสเลื่อนตำแหน่งกลยุทธ์การเลือกรูปแบบการจ้างงานเพื่อให้คุณสามารถเลือกรูปแบบการจ้างงานที่เหมาะกับองค์กรที่สุด เรามี 6 กลยุทธ์การเลือกรูปแบบการจ้างงานมาแนะนำ ดังต่อไปนี้1. วิเคราะห์ลักษณะงานก่อนที่จะตัดสินใจเลือกรูปแบบการจ้างงาน ควรเริ่มต้นจากการวิเคราะห์ลักษณะของงานที่ต้องการอย่างละเอียด โดยหากเป็นงานที่ต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในระยะสั้น การจ้าง Freelance หรือ Outsource ก็อาจเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในทางกลับกัน หากเป็นงานที่ต้องการความต่อเนื่องและสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรในระยะยาว การจ้างพนักงานประจำก็อาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่า2. ดูงบประมาณและต้นทุนเมื่อกำหนดลักษณะงานได้แล้ว สิ่งสำคัญในลำดับถัดมาคือการพิจารณาถึงงบประมาณและต้นทุน ซึ่งการจ้าง Freelance หรือ Outsource มักจะช่วยลดต้นทุนด้านสวัสดิการและค่าจ้างในระยะยาวได้ แต่หากองค์กรต้องการที่จะสร้างทีมงานที่มีความมั่นคงและเติบโตไปด้วยกัน การลงทุนกับพนักงานประจำก็อาจให้ผลลัพธ์ที่คุ้มค่ามากกว่า 3. มองผลกระทบต่อองค์กรนอกจากเรื่องของงบประมาณแล้ว ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงผลกระทบต่อองค์กรในระยะยาวด้วย ทั้งนี้ การใช้ Freelance และ Outsource อาจช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก แต่ก็อาจส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรและความต่อเนื่องของงาน ในขณะที่พนักงานประจำ สามารถช่วยสร้างความเป็นทีมและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ดีกว่า4. วางระบบบริหารจัดการเมื่อตัดสินใจเลือกใช้การจ้างงานรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งแล้ว ทางบริษัทเองก็จำเป็นต้องมีระบบบริหารจัดการที่เหมาะสมรองรับ โดยหากเลือกใช้ Freelance หรือ Outsource องค์กรจะต้องมีโครงสร้างการสื่อสารที่ชัดเจน พร้อมทั้งมีแพลตฟอร์มสำหรับติดตามผลลัพธ์การทำงาน ในขณะที่หากเลือกจ้างในลักษณะพนักงานประจำ ก็ควรมีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด5. ตั้งเกณฑ์วัดผลเพื่อให้มั่นใจว่าการจ้างงานแต่ละรูปแบบให้ผลลัพธ์ที่คุ้มค่า องค์กรควรกำหนด Key Performance Indicators (KPIs) ที่ชัดเจนและเหมาะสม ไม่ว่าจะเป็นในแง่ของคุณภาพงาน ประสิทธิภาพในการทำงาน หรือความพึงพอใจของพนักงาน โดยจำเป็นต้องปรับเกณฑ์ให้เหมาะสมกับแต่ละประเภทของพนักงาน เช่น Freelance อาจวัดจากความตรงต่อเวลาและคุณภาพของโปรเจกต์ ในขณะที่พนักงานประจำอาจพิจารณาจากความก้าวหน้าและการมีส่วนร่วมในองค์กร6. เตรียมแผนสำรองท้ายที่สุดแล้ว องค์กรควรเตรียมแผนสำรองเพื่อรับมือกับปัญหาหรือความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น กล่าวคือ หากใช้ Freelance หรือ Outsource ก็ควรมีเครือข่ายของผู้ให้บริการหลายรายเพื่อรองรับงานในกรณีฉุกเฉิน ส่วนในการบริหารพนักงานประจำ ก็ควรมีแผนพัฒนาทักษะและโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงที่ชัดเจน เพื่อให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพManpower ในฐานะบริษัท Recruitment ระดับโลกที่มีประสบการณ์การให้บริการครอบคลุมถึง 75 ประเทศทั่วโลก พร้อมด้วย 8 สำนักงานในประเทศไทย เราพร้อมให้บริการจัดหาบุคลากรแบบครบวงจร ทั้ง Freelance, พนักงาน Outsource และพนักงานประจำ รวมถึงให้คำปรึกษาและวิเคราะห์รูปแบบการจ้างงานที่เหมาะสม เพื่อให้คุณได้บุคลากรที่มีคุณภาพและตรงตามเป้าหมายองค์กรอย่างแท้จริง สนใจรับคำปรึกษาหรือต้องการข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อเราได้เลยวันนี้ข้อมูลอ้างอิงOutsourcing vs. Hiring a Freelancer—benefits and drawbacks. สืบค้นเมื่อวันที่ 30 มกราคม 2568 จาก https://www.linkedin.com/pulse/outsourcing-vs-hiring-freelancerbenefits-drawbacks-isourceout

การตัดสินใจเลือกพนักงานเข้าร่วมทีมถือเป็นหนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดของฝ่ายบุคคล เพราะบุคลากรที่มีคุณภาพ คือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร อย่างไรก็ตาม เมื่อต้องพิจารณาว่า ควรเลือกระหว่าง "เด็กจบใหม่" ที่มีไฟและความคิดสร้างสรรค์เต็มเปี่ยม หรือ "คนที่มีประสบการณ์" ที่มีความเชี่ยวชาญและพร้อมลุยงานได้ทันที ฝ่ายบุคคลหรือ HR อาจเกิดความสับสนและลังเลใจว่าควรเลือกใครดี ?เด็กจบใหม่ : พลังงานและความคิดสร้างสรรค์ที่ไร้ขีดจำกัดในตลาดหางานปัจจุบัน เด็กจบใหม่มีจำนวนมากขึ้น ถ้ามองในแง่ของการลงทุนระยะยาว พวกเขาเปรียบเหมือนแผ่นกระดาษเปล่าที่พร้อมจะถูกเติมแต่งและหล่อหลอมให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร แม้อาจต้องใช้เวลาในการพัฒนา แต่ก็มาพร้อมกับศักยภาพที่น่าสนใจหลายด้าน ดังนี้ข้อดีความคิดสร้างสรรค์ - เด็กจบใหม่มักมาพร้อมกับมุมมองที่แปลกใหม่และไอเดียที่สดใส เนื่องจากยังไม่ถูกจำกัดด้วยกรอบความคิดแบบเดิม ๆ จึงกล้าที่จะนำเสนอไอเดียแหวกแนวที่สามารถต่อยอดเป็นโปรเจกต์ต่าง ๆ ให้แก่องค์กรได้ความสามารถในการเรียนรู้ - ด้วยความที่เพิ่งก้าวเข้าสู่โลกการทำงาน เด็กจบใหม่จึงมักกระหายที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อีกทั้งยังสามารถซึมซับและปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างรวดเร็ว เพราะยังไม่มีความเคยชินกับรูปแบบการทำงานแบบเดิม ๆต้นทุนต่ำ - เมื่อเทียบกับพนักงานที่มีประสบการณ์ การรับเด็กจบใหม่มีค่าใช้จ่ายในการจ้างงานที่ต่ำกว่าอย่างเห็นได้ชัด ทำให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในการบริหารต้นทุนมากขึ้น อีกทั้งยังเป็นการลงทุนระยะยาวที่คุ้มค่า หากได้รับการพัฒนาอย่างถูกทางความกระตือรือร้น - เด็กจบใหม่มักมาพร้อมกับพลังและไฟในการทำงานที่เต็มเปี่ยม นอกจากนี้ ยังมุ่งมั่นที่จะพิสูจน์ตัวเอง จึงทุ่มเทให้แก่งานอย่างเต็มที่และพร้อมที่จะเรียนรู้พัฒนาตนเองอยู่เสมอข้อจำกัดขาดประสบการณ์ - แน่นอนว่าการที่ยังไม่เคยผ่านประสบการณ์การทำงานจริงมาก่อน ทำให้ต้องใช้เวลาในการเรียนรู้และปรับตัวพอสมควร รวมถึงอาจเกิดข้อผิดพลาดในการทำงานได้บ่อยครั้งในช่วงแรกขาดทักษะเฉพาะทาง - เนื่องจากเพิ่งจบการศึกษามา เด็กจบใหม่บางคนจึงอาจยังขาดทักษะเฉพาะด้านที่จำเป็นสำหรับการทำงาน ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องลงทุนทั้งเวลาและทรัพยากรในการฝึกอบรมเพิ่มเติมคนที่มีประสบการณ์ : ความเชี่ยวชาญและความพร้อมคนที่มีประสบการณ์เปรียบเสมือนอาวุธลับขององค์กร ที่พร้อมจะเข้ามาแก้ไขปัญหาและผลักดันเป้าหมายให้สำเร็จได้อย่างรวดเร็ว ด้วยความรู้และทักษะที่สั่งสมมา ทำให้มีทั้งจุดแข็งและข้อจำกัดที่น่าสนใจ ดังนี้ข้อดีประสบการณ์ - คนที่ผ่านงานมามาก จะมีความเชี่ยวชาญจากการลงมือทำจริง สามารถเริ่มงานได้ทันทีและแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังช่วยลดความเสี่ยงในการทำงานผิดพลาดได้เป็นอย่างดีทักษะเฉพาะทาง - ผู้มีประสบการณ์จะมีความชำนาญและทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งงานนั้น ๆ อย่างครบถ้วน ทำให้องค์กรไม่ต้องลงทุนเพิ่มในการฝึกอบรมมากนัก และสร้างผลลัพธ์ได้ตามเป้าหมายอย่างรวดเร็วเครือข่าย - มืออาชีพที่อยู่ในวงการมานาน มักมีคอนเน็กชันที่กว้างขวาง ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมากต่อการประสานงาน การขยายโอกาสทางธุรกิจ และการแลกเปลี่ยนความรู้กับผู้เชี่ยวชาญในด้านต่าง ๆความมั่นใจ - คนที่มีประสบการณ์ทำงาน จะเชื่อมั่นในการตัดสินใจและทำงานได้อย่างอิสระ โดยไม่ต้องรอคำสั่งหรือการกำกับดูแลมากนัก ทำให้งานเดินหน้าได้อย่างราบรื่นและรวดเร็วข้อจำกัดค่าใช้จ่ายสูง - ผู้ที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญสูง มักคาดหวังในเรื่องค่าตอบแทนและสวัสดิการที่สูงตามไปด้วย ซึ่งอาจเป็นภาระด้านต้นทุนที่สำคัญขององค์กรความยืดหยุ่น - คนที่มีประสบการณ์การทำงานมายาวนาน บางคนอาจยึดติดกับรูปแบบการทำงานแบบเดิม ๆ จึงต้องใช้เวลาปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรหรือแนวคิดใหม่ ๆระหว่างเด็กจบใหม่กับคนมีประสบการณ์ ควรเลือกใครดี ?เมื่อรู้จุดแข็งและข้อจำกัดของพนักงานทั้ง 2 รูปแบบแล้ว คำถามสำคัญคือ "แล้วควรเลือกใคร ?" คำตอบคือ ไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว เพราะการตัดสินใจนี้ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยที่องค์กรต้องพิจารณาให้รอบด้าน ดังนี้ตำแหน่งงาน ลักษณะงานเป็นตัวกำหนดที่สำคัญ โดยงานที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์และมุมมองใหม่ ๆ มักเหมาะกับเด็กจบใหม่ที่กล้าคิดนอกกรอบ ในขณะที่งานที่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญเฉพาะทางหรือการตัดสินใจที่ซับซ้อน ก็เหมาะกับคนที่มีประสบการณ์มากกว่าวัฒนธรรมองค์กร บริษัทที่เน้นการพัฒนาบุคลากรระยะยาวและเปิดกว้างสำหรับไอเดียใหม่ ๆ มักให้โอกาสเด็กจบใหม่ได้เติบโต ส่วนองค์กรที่ต้องการความเสถียรและผลลัพธ์ที่ชัดเจน อาจเลือกคนที่มีประสบการณ์มาขับเคลื่อนเป้าหมายให้สำเร็จงบประมาณเพดานงบประมาณที่มีเป็นตัวกำหนดทางเลือกที่สำคัญ โดยการรับเด็กจบใหม่อาจเหมาะกับองค์กรที่มีงบจำกัดแต่พร้อมลงทุนด้านการพัฒนา ขณะที่การจ้างคนมีประสบการณ์แม้จะมีต้นทุนสูง แต่อาจคุ้มค่าหากต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็วความเร่งด่วนในสถานการณ์ที่ต้องการคนเข้ามาแก้ปัญหาหรือรับผิดชอบงานสำคัญทันที การเลือกคนที่มีประสบการณ์อาจเป็นตัวเลือกที่ตอบโจทย์มากกว่า แต่หากมีเวลาเรียนรู้และพัฒนา การให้โอกาสเด็กจบใหม่ก็อาจสร้างความคุ้มค่าในระยะยาวเคล็ดลับในการตัดสินใจเลือกแม้ว่าทั้งการรับเด็กจบใหม่และคนมีประสบการณ์จะมีข้อดีที่แตกต่างกัน แต่การจะเลือกใครสักคนเข้ามาทำงานในตำแหน่งนั้น ๆ อย่างเหมาะสมที่สุด HR จำเป็นต้องมีกระบวนการคัดเลือกที่รอบคอบ โดยมีเคล็ดลับสำคัญที่เราอยากแนะนำดังนี้กำหนดคุณสมบัติที่ต้องการ ก่อนเริ่มกระบวนการสรรหา ต้องระบุความต้องการให้ชัดเจนว่าตำแหน่งนี้ต้องการทักษะ ความรู้ และคุณสมบัติใดบ้าง รวมถึงอะไรคือสิ่งที่ขาดไม่ได้ (Must-have) และอะไรคือสิ่งที่มีก็ดี หรือไม่มีก็ได้ (Nice-to-have) เพื่อให้การคัดกรองผู้สมัครมีทิศทางที่ชัดเจนสัมภาษณ์อย่างละเอียดการตั้งคำถามต้องครอบคลุมทั้งด้านความสามารถและทัศนคติ โดยออกแบบคำถามให้สอดคล้องกับคุณสมบัติที่ต้องการ เช่น ถ้าต้องการคนที่แก้ปัญหาเก่ง ก็ควรให้เล่าประสบการณ์จริงที่เคยเจอ หรือให้แก้โจทย์สถานการณ์จำลอง เพื่อดูกระบวนการคิดและการตัดสินใจทดลองงานการให้ลองทำงานจริงเป็นเวลา 1-3 เดือน จะช่วยให้เห็นภาพชัดเจนว่าผู้สมัครสามารถรับมือกับความท้าทายในงานได้จริงหรือไม่ รวมถึงวัฒนธรรมการทำงานเข้ากับทีมได้ดีแค่ไหน ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในการตัดสินใจที่ผิดพลาดพิจารณาความสมดุลการตัดสินใจไม่ควรมองแค่ประสบการณ์หรือวุฒิการศึกษา แต่ต้องประเมินศักยภาพในการเติบโตและพัฒนาด้วย บางครั้งคนที่มีประสบการณ์น้อยแต่เรียนรู้เร็วและมีทัศนคติที่ดี อาจเหมาะสมกว่าคนที่มีประสบการณ์มากแต่ไม่ยอมปรับตัวหากองค์กรของคุณกำลังมองหาบุคลากรที่ตอบโจทย์ให้บริษัท ไม่ว่าจะเป็นคนที่มีประสบการณ์ เด็กจบใหม่ หรือพนักงาน Outsource ที่ Manpower เราพร้อมช่วยคุณสรรหาคนที่ใช่ด้วยเครือข่ายที่ครอบคลุมทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ในฐานะแบรนด์ระดับโลกที่ติดอันดับ Fortune 500 เรามีประสบการณ์ในการสรรหาบุคลากรมากกว่า 70 ปี พร้อมให้บริการครอบคลุมตั้งแต่ระดับปฏิบัติการไปจนถึงผู้บริหาร ทั้งแบบประจำและสัญญาจ้างชั่วคราว เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการของธุรกิจคุณ สนใจรับคำปรึกษาหรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อเราได้เลยวันนี้ข้อมูลอ้างอิงComparing Candidates: Should You Hire Experienced Workers or Recent College Graduates?. สืบค้นเมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2567 จาก https://www.business.com/articles/should-you-hire-experienced-workers-or-recent-college-graduates/.